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茂名沃尔玛 (1人在浏览)
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QUOTE(临时 @ 2007年03月26日 Monday, 09:27 PM)
四月份开业
之前被招聘进入茂名沃尔玛的一群人已经从珠三角各地的沃尔玛调回到茂名了，有一朋友也是其中之一，过年段时间被抽调上去支援其它沃尔玛分部工作。
情况应该属实
QUOTE(百年大计 教育为本 @ 2007年03月27日 Tuesday, 12:04 AM)
我也听说是月底的了
我的堂弟在那做
都是听说!!
四月份开业
之前被招聘进入茂名沃尔玛的一群人已经从珠三角各地的沃尔玛调回到茂名了，有一朋友也是其中之一，过年段时间被抽调上去支援其它沃尔玛分部工作。
情况应该属实
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QUOTE(百年大计 教育为本 @ 2007年03月27日 Tuesday, 12:04 AM)
我也听说是月底的了
我的堂弟在那做
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都是听说!!
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QUOTE(中国淫民 @ 2007年03月27日 Tuesday, 10:13 AM)
沃尔玛是不是个妓院啊?!
说不尽沃尔玛：首富公司与首富总裁的成功之道
新华网 （2003-02-28 09:57:30） 来源：《中华工商时报》
早在1985年，沃尔玛公司的创始人和董事长山姆・沃顿就被《福布斯》杂志称为“全美第一富豪”。2001年，沃尔玛公司现任总裁罗布森・沃顿一度超过比尔・盖茨，身价453亿英镑，成为世界首富。而沃尔玛公司领导核心沃顿家族五人包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位。五人的资产总额达到931亿美元，成为世界上最富有的家族。2002年度，又在《财富》杂志500强企业排行第一。
人们不禁会问，这家成为首富公司和产生了首富总裁的沃尔玛公司是怎样的一家企业？它的总裁经营魅力何在？特别是，当人们知道沃尔玛40年前还是美国阿肯色州一个小镇上名不见经传的杂货店时，就更为它今天的成就而惊叹不已。
其实，对中国一部分消费者，“沃尔玛”这个名字并不陌生。即使没有听说过，它的连锁店也可能很快会出现在你的身边。
沃尔玛是国际著名的大型零售企业。这家企业的历史并不久远，但发展迅速。公司成立20年后，它就成为美国最大的折扣百货店；30年后，成为世界最大的零售企业；40年后，成为全球按销售额排行第一的公司。
沃尔玛的成功首先要归功于它的创始人山姆・沃顿多年的苦心经营。1945年，山姆在美国小镇本顿维尔初涉零售业。经过四十余年锲而不舍的奋斗，终于建立了世界最大的零售业王国。因为他卓越的企业家精神和对零售行业的特殊贡献，美国总统布什于1991年向山姆颁发了“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。
一家企业能够获得如此巨大的成功，必然有其先进的管理手段、准确的市场定位、强大的技术力量和和睦的企业文化。沃尔玛正具备这四大成功要素。
以往的零售业都是由分店向各制造商订货，再由各个制造商将货发到各个分店。沃尔玛创造了零售供货的新模式，直接从工厂进货，使流通环节大为减少。为此，沃尔玛在全美建立了三十多个分销中心，设计并完善了与之配套的物流管理系统。这一高效的管理系统可以确保产品由分销中心运到各分店的时间不会超过一天；而沃尔玛的零售分店从在计算机上开出订单到货物上架的平均时间只有两天，其他竞争者大约需要五天的时间。高效的分销管理大大降低了沃尔玛的运输成本，也确保了沃尔玛的低价优势。
在沃尔玛创业初期，大型公司多在大中城市从事零售业，而对小城镇置之不理。山姆・沃顿却盯住这一市场空白，选定美国小镇为其服务的细分市场，采取了“农村包围城市”的战略，逐渐做大。沃尔玛的具体策略是以州为单位，一县一县的设店，直到整个州市场饱和，再向另一个州扩展。由一个县到一个州，由一个州到一个地区，再由一个地区到全美国，再从美国扩展到全世界，沃尔玛稳扎稳打，逐渐做大。这家企业定位准确，成功地利用了小城镇这个被他人所遗忘的细分市场。待其他零售商发觉时，沃尔玛的连锁店已经占据了一大块市场份额，在美国零售业站稳了脚跟。
沃尔玛公司将战后几十年的信息技术运用于分销系统和存货管理。可以说，没有发达的信息技术，就不可能有今天这个零售业的庞然大物。为了迅速传输大量数据，沃尔玛投入七亿美元巨资建立了一个卫星交互式通讯系统。借助该系统，公司总部得以同数千家连锁店和几十家分销中心进行即时联络。总部的会议情况和决策都可以通过卫星传送到各分店，也可以进行新产品演示。沃尔玛拥有世界上最大的民用数据库，比美国电话电报公司的还要大。高科技的硬件系统是沃尔玛得以维持控制和发展壮大的必要条件，强大的技术力量造就了沃尔玛。
在沃尔玛，员工并不被当作“雇员”看待，而称作“合伙人”。公司要求经理对下属一律称“同事”而不称“雇员”。山姆・沃顿认为“关心自己的同事，他们就会关心你”。公司对员工的利益的关心落实在一套详细而具体的实施方案中，包括利润分享计划等薪酬福利方案。在企业决策上，沃尔玛也发扬民主参与的精神，广泛吸取一线
员工的意见。星期六晨会是这种企业文化的具体体现。星期六晨会的基本目的是交流信息，减轻每个人的思想负担，团结队伍。在会议上经理和员工们可以畅所欲言，提出创见，指陈弊端。此外，公司经常举行员工联谊活动，喊口号、做游戏，以此减轻员工们的负担，使员工身心愉悦，同时也增强了凝聚力。团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制相适应，共同营建了一支优秀的零售团队。（田方萌）
沃尔玛是不是个妓院啊?!
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说不尽沃尔玛：首富公司与首富总裁的成功之道
新华网 （2003-02-28 09:57:30） 来源：《中华工商时报》
早在1985年，沃尔玛公司的创始人和董事长山姆・沃顿就被《福布斯》杂志称为“全美第一富豪”。2001年，沃尔玛公司现任总裁罗布森・沃顿一度超过比尔・盖茨，身价453亿英镑，成为世界首富。而沃尔玛公司领导核心沃顿家族五人包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位。五人的资产总额达到931亿美元，成为世界上最富有的家族。2002年度，又在《财富》杂志500强企业排行第一。
人们不禁会问，这家成为首富公司和产生了首富总裁的沃尔玛公司是怎样的一家企业？它的总裁经营魅力何在？特别是，当人们知道沃尔玛40年前还是美国阿肯色州一个小镇上名不见经传的杂货店时，就更为它今天的成就而惊叹不已。
其实，对中国一部分消费者，“沃尔玛”这个名字并不陌生。即使没有听说过，它的连锁店也可能很快会出现在你的身边。
沃尔玛是国际著名的大型零售企业。这家企业的历史并不久远，但发展迅速。公司成立20年后，它就成为美国最大的折扣百货店；30年后，成为世界最大的零售企业；40年后，成为全球按销售额排行第一的公司。
沃尔玛的成功首先要归功于它的创始人山姆・沃顿多年的苦心经营。1945年，山姆在美国小镇本顿维尔初涉零售业。经过四十余年锲而不舍的奋斗，终于建立了世界最大的零售业王国。因为他卓越的企业家精神和对零售行业的特殊贡献，美国总统布什于1991年向山姆颁发了“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。
一家企业能够获得如此巨大的成功，必然有其先进的管理手段、准确的市场定位、强大的技术力量和和睦的企业文化。沃尔玛正具备这四大成功要素。
以往的零售业都是由分店向各制造商订货，再由各个制造商将货发到各个分店。沃尔玛创造了零售供货的新模式，直接从工厂进货，使流通环节大为减少。为此，沃尔玛在全美建立了三十多个分销中心，设计并完善了与之配套的物流管理系统。这一高效的管理系统可以确保产品由分销中心运到各分店的时间不会超过一天；而沃尔玛的零售分店从在计算机上开出订单到货物上架的平均时间只有两天，其他竞争者大约需要五天的时间。高效的分销管理大大降低了沃尔玛的运输成本，也确保了沃尔玛的低价优势。
在沃尔玛创业初期，大型公司多在大中城市从事零售业，而对小城镇置之不理。山姆・沃顿却盯住这一市场空白，选定美国小镇为其服务的细分市场，采取了“农村包围城市”的战略，逐渐做大。沃尔玛的具体策略是以州为单位，一县一县的设店，直到整个州市场饱和，再向另一个州扩展。由一个县到一个州，由一个州到一个地区，再由一个地区到全美国，再从美国扩展到全世界，沃尔玛稳扎稳打，逐渐做大。这家企业定位准确，成功地利用了小城镇这个被他人所遗忘的细分市场。待其他零售商发觉时，沃尔玛的连锁店已经占据了一大块市场份额，在美国零售业站稳了脚跟。
沃尔玛公司将战后几十年的信息技术运用于分销系统和存货管理。可以说，没有发达的信息技术，就不可能有今天这个零售业的庞然大物。为了迅速传输大量数据，沃尔玛投入七亿美元巨资建立了一个卫星交互式通讯系统。借助该系统，公司总部得以同数千家连锁店和几十家分销中心进行即时联络。总部的会议情况和决策都可以通过卫星传送到各分店，也可以进行新产品演示。沃尔玛拥有世界上最大的民用数据库，比美国电话电报公司的还要大。高科技的硬件系统是沃尔玛得以维持控制和发展壮大的必要条件，强大的技术力量造就了沃尔玛。
在沃尔玛，员工并不被当作“雇员”看待，而称作“合伙人”。公司要求经理对下属一律称“同事”而不称“雇员”。山姆・沃顿认为“关心自己的同事，他们就会关心你”。公司对员工的利益的关心落实在一套详细而具体的实施方案中，包括利润分享计划等薪酬福利方案。在企业决策上，沃尔玛也发扬民主参与的精神，广泛吸取一线
员工的意见。星期六晨会是这种企业文化的具体体现。星期六晨会的基本目的是交流信息，减轻每个人的思想负担，团结队伍。在会议上经理和员工们可以畅所欲言，提出创见，指陈弊端。此外，公司经常举行员工联谊活动，喊口号、做游戏，以此减轻员工们的负担，使员工身心愉悦，同时也增强了凝聚力。团结活泼的企业文化与沃尔玛紧张高效的管理体制相适应，共同营建了一支优秀的零售团队。（田方萌）
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《财富》公布美国公司最新排名 沃尔玛稳居榜首
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http://finance.sina.com.cn 2004年03月22日 10:27 新华网
新华网华盛顿3月21日电 (记者 胡芳) 美国《财富》杂志最新一期公布了美国最大的500家公司最新排名，沃尔玛公司连续第三年名列榜首。
《财富》杂志是根据500家公司2003年的营业额进行排名的。沃尔玛公司以2590亿美元位居第一，埃克森-美孚石油公司以2130亿美元紧随其后，超过了前年排名第二的通用汽车公司。但如果用利润衡量，埃克森-美孚石油公司则以215亿美元超过沃尔玛公司的90.5亿美元，名列第一。
最新排名第三至第五位的分别是通用汽车公司、福特汽车公司和通用电气公司，它们的营业额分别为1960亿美元、1640亿美元和1340亿美元。福特汽车公司和通用电气公司都保持了前年的排名位置。
谢夫隆-德士古石油公司排名由前年的第七位上升到了第六位。前年排名12的大陆飞利浦公司跃升至第七位。花旗银行集团、国际商用机器公司和美国国际集团分别排名第八至第十位。前年排名第十位的韦里孙通讯公司被挤出前十名之列。
从整体上来说，美国最大的500家公司扭转了前两年利润下降的局面，利润共计将近4460亿美元。
《财富》500家最大公司排名是该杂志从1955年开始根据公司营业额编排的，每年公布一次。在2000年以前的15年里，通用汽车公司曾连续位居榜首。(完)
美国《财富》杂志：美国最大500家公司排名(前十名)
排名 公司名称 营业额
1 沃尔玛公司 2590亿美元
2 埃克森-美孚石油公司 2130亿美元
3 通用汽车公司 1960亿美元
4 福特汽车公司 1640亿美元
5 通用电气公司 1340亿美元
6 谢夫隆-德士古石油公司
7 大陆飞利浦公司
8 花旗银行集团
9 国际商用机器公司
10 美国国际集团
点击此处查询全部沃尔玛新闻
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http://finance.sina.com.cn 2004年03月22日 10:27 新华网
新华网华盛顿3月21日电 (记者 胡芳) 美国《财富》杂志最新一期公布了美国最大的500家公司最新排名，沃尔玛公司连续第三年名列榜首。
《财富》杂志是根据500家公司2003年的营业额进行排名的。沃尔玛公司以2590亿美元位居第一，埃克森-美孚石油公司以2130亿美元紧随其后，超过了前年排名第二的通用汽车公司。但如果用利润衡量，埃克森-美孚石油公司则以215亿美元超过沃尔玛公司的90.5亿美元，名列第一。
最新排名第三至第五位的分别是通用汽车公司、福特汽车公司和通用电气公司，它们的营业额分别为1960亿美元、1640亿美元和1340亿美元。福特汽车公司和通用电气公司都保持了前年的排名位置。
谢夫隆-德士古石油公司排名由前年的第七位上升到了第六位。前年排名12的大陆飞利浦公司跃升至第七位。花旗银行集团、国际商用机器公司和美国国际集团分别排名第八至第十位。前年排名第十位的韦里孙通讯公司被挤出前十名之列。
从整体上来说，美国最大的500家公司扭转了前两年利润下降的局面，利润共计将近4460亿美元。
《财富》500家最大公司排名是该杂志从1955年开始根据公司营业额编排的，每年公布一次。在2000年以前的15年里，通用汽车公司曾连续位居榜首。(完)
美国《财富》杂志：美国最大500家公司排名(前十名)
排名 公司名称 营业额
1 沃尔玛公司 2590亿美元
2 埃克森-美孚石油公司 2130亿美元
3 通用汽车公司 1960亿美元
4 福特汽车公司 1640亿美元
5 通用电气公司 1340亿美元
6 谢夫隆-德士古石油公司
7 大陆飞利浦公司
8 花旗银行集团
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